กลยุทธ์ด้านการสร้างพลังเพื่อขับเคลื่อนสังคม (Social Impact) 

1. Health, Safety and Well-being – ส่งเสริมสุขภาพ ความปลอดภัย และการเป็นอยู่ที่ดี

• ตั้งเป้าหมายการบริหารงานด้านความปลอดภัยส่วนบุคคล และติดตามวัดผลผ่านตัวชี้วัดที่ชัดเจน คือ อัตราการเกิดอุบัติเหตุ (Total Recordable Injury Rate: TRIR) อยู่ที่หรือต่ำกว่า 0.5
• ตั้งเป้าหมายให้ 50% ของพนักงานที่เข้ารับการตรวจสุขภาพประจำปีมีสุขภาพอยู่ในเกณฑ์ปกติสำหรับการตรวจโรคไม่ติดต่อ (NCDs)

2. Human Right, Equity, and Inclusion – ยอมรับความหลากหลาย

• เพิ่มการจ้างงานจากกลุ่มผู้ด้อยโอกาส เช่น ผู้พิการและผู้ที่มาจากครอบครัวที่มีรายได้น้อย 20% จากจำนวนพนักงานใหม่ทั้งหมด
• เปิดโอกาสให้พนักงานทุกคนทุกระดับสามารถแสดงความคิดเห็นได้โดยเสรี โดยอยู่บนพื้นฐานของการเคารพและไม่ละเมิดสิทธิของผู้อื่น

3. People Development – พัฒนาความสามารถพนักงาน

• ตั้งเป้าหมายให้พนักงานทุกคนผ่านการประเมินคุณลักษณะในสายงาน (Functional Competency) ในตำแหน่งงานของตน 100% และผ่านการประเมินอย่างน้อย 50% ของคุณลักษณะที่จำเป็นในระดับการทำงานที่สูงขึ้น

4. Community Engagement – พัฒนาสังคมอย่างยั่งยืน

• ส่งเสริมการสร้างรายได้ให้กับครอบครัวพนักงานและชุมชนผ่านโครงการต่างๆ เช่น ตลาดนัดพนักงาน TBC Market Place
• ปรับปรุงคุณภาพชีวิตของครอบครัวพนักงานและชุมชน