TBC Sustainability Week 2021
What is TBC SDG 2030?
TBC SDG 2030 āļŦāļĢāļ·āļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ·āđāļāđāļāđāļĄāđāļ§āđāļē TBC Sustainability Goals 2030 āļāļąāđāļāđāļāđāļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĒ āđāļāđāļ§āļāļĢāđāđāļĢāļ āđāļāļ āļāļģāļāļąāļ āđāļāļĒāļāļģāļŦāļāļāļāļīāļĻāļāļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ 2 āļāđāļēāļ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒ āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāđāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ (Product Stewardship) āđāļĨāļ° āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļąāļāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļŠāļąāļāļāļĄ (Social Impact) āļāļķāđāļāļĄāļĩāđāļāļāļĄāļļāđāļāļāļĨāļŠāļąāļĄāļĪāļāļāļīāđāļ āļēāļĒāđāļāļāļĩ 2030
Challenge
- āđāļāļĩāļĒāļāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāļĨāļāļāļāļāļĢāļ°āļāđāļāļāļāļĨāļđāļĄāļīāđāļāļĩāļĒāļĄ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļ§āļēāļāđāļ§āđāđāļāđāļāđāļ âTree of Trustâ
- āļāđāļēāļĒāļĢāļđāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļđāđāļāļģāļŠāļąāļāļāļē āđāļĨāļ°āđāļāļŠāļĨāļāđāļ Social media āļāļĢāđāļāļĄ #TBCSG2030 āđāļĨāļ°āļāļąāđāļāļāđāļēāđāļāđāļāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļ°
- āļāļģ Pre-test āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ TBC SG 2030 āđāļāļĒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ āļŠāđāļāļ QR Code āļāļāđāļāđāļ°āļāļēāļŦāļēāļĢÂ Â
- āļāļāļāļāļģāļāļēāļĄāļāļēāļāļāļāļĢāđāļāļāļīāļāļĢāļĢāļĻāļāļēāļĢ TBC SG 2030 āļŦāļāđāļēāđāļĢāļāļāļēāļŦāļēāļĢ
- āđāļĄāđāļŦāļĨāļāļāļāļ° āļāļāļīāđāļŠāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļŦāļĨāļāļ āļĢāđāļēāļ Can cafe āđāļĨāļ°āļĢāđāļēāļāļāđāļēāļ āļēāļĒāđāļāđāļĢāļāļāļēāļŦāļēāļĢ
- āļāļđāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāđāļāļāļāļāļāļāļēāļ§āđāļĨāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļāļāļāļģāļāļēāļĄ
- āļāļāļāļāļģāļāļēāļĄāļāļēāļ āļ§āļĢāļŠāļēāļĢ TBC
- āđāļāļĄāļŠāđ āļāļĒāļ°āļāļīāđāļāļāļĩāđ… āļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ!
āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāļ°āđāļāļāļāđāļēāļ Line Reward āđāļāđāļĨāļāđāļāđāļēāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ TBC
Big Prize
āļāđāļāļāļĩāđ 1 āđāļĄāļ·āđāļāđāļāđāļāļāļ°āđāļāļāļāļĢāļ 8 āļāļ§āļāļĢāļąāļāđāļāđāļĨāļĒāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāļŠāļļāļāļāļīāđāļĻāļĐ āļāļāđāļĨāļāđāļāđāđāļĨāļĒāļāļĩāđāļāļēāļ
āļāđāļāļāļĩāđ 2 āļĨāļļāđāļāļĢāļąāļāļāļāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļ§āđāļē 100,000 āļāļēāļ
Screenshot āļŦāļāđāļē Line reward card āđāļāđāļāļāļ°āđāļāļāļāļĢāļ 8 āļāļ§āļ āļāļĢāđāļāļĄāļĢāļđāļāļāđāļēāļĒāļāļąāļāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļ āļŠāđāļāļāļĨāļąāļāļĄāļēāļĒāļąāļāđāļĨāļāđāļāđāļēāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ
āļĄāļĩāļŠāļīāļāļāļīāđāļĨāļļāđāļāļĢāļąāļ āļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāđāļŦāļāđ
–Â āđāļāļīāļāļŠāļ 5,000 āļāļēāļÂ (10 āļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ)
–Â PHILIPS āļŦāļĄāđāļāļāļāļāđāļĢāđāļāđāļģāļĄāļąāļ āļĄāļđāļĨāļāđāļē āļŋ4,290Â (3 āļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ)
–Â ELECTROLUX āđāļĄāđāļāļĢāđāļ§āļ 5 āļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ āļĄāļđāļĨāļāđāļē āļŋ2,990Â (5 āļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ)
–Â HATARI āļāļąāļāļĨāļĄāļŠāđāļĨāļāđ 5 āļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ āļĄāļđāļĨāļāđāļē āļŋ1,298 (5 āļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ)
–Â āļāļĢāļ°āļāļ°āđāļāļāđāļē+āđāļāļēāļāļīāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāļāđāļēÂ āļĄāļđāļĨāļāđāļē āļŋ1,200Â (10 āļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ)
āđāļĨāļ°āļāļāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļ·āđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļ§āđāļē 100,000 āļāļēāļ
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